郑新安(知名互联网品牌运维专家)
马拉松市场这几年发展的很快,赛事突然间多如牛毛。无论田协还是媒体乃至一般的跑者,似乎都有这样的感觉,一种井喷式发展的马拉松来了。
有专家预计,到2020年全国马拉松及各类路跑赛事将超过1000 场,并且,还有不断增长之势。马拉松赛事风风火火发展,表明这个市场的强劲需求与可能出现的泡沫。这样的格局,当然不仅仅是政府全民健康运动的倡导与民众对健康需求所致,实际上,是马拉松市场金光闪闪发展前途的吸引力。
据国家统计局公布的总人口13.75亿人显示,经常参加体育锻炼的人口总数达5.11亿人。而其中将跑步作为自己的运动和休闲方式的人占比为41%,如此,可以粗略估算出跑者数量大概为2.09亿人。这么大的参与基数,如果按尼尔森和中国田径协会联合发布的《2015年中国跑步人群调查研究报告》中统计的中国跑步者的人均花费为3601元,那么,国内马拉松衍生经济市场容量或将达7526.09亿元。
想想,近万亿的跑步经济,谁也不会轻易忽视。
当然,跑步市场看起来规模不断增长,实际上,没有哪个公司会在马拉松市场一股独大,其间的发展机会还有很多。马拉松赛事运维是个低门槛的线下传统运动项目,大量的专业执行公司凭借丰富的赛事管理经验与传播能力、客户资源,将各城市的马拉松赛事运营成一个具有IP性质的活动。实际上,马拉松多以城市品牌命名,也以城市受众参与为多,运营公司并无多少可控的IP可言。
线下运营的马拉松赛事,以政府主导,专业公司运维为主。易参与性、低门槛、以及政策的变化,让马拉松市场的运营者无法真正掌控一个赛事品牌。
由于马拉松赛事以地域性、城市性、参与性、竞赛性为主,马拉松市场的运维受到一定的限制。线下空间是有限的,从市场运营的角度来看,想像空间很有限。
马拉松市场运营要想达到巨大的想像空间,只有在线上才有可能。事实证明,只有将线上马拉松与线下马拉松相结合,实现关联人口的高价聚集,呈现一个垂类入口,马拉松的市场价值就被无限放大了。
具体怎么做呢?
无论你是做了多久线下马拉松赛事,也无论你操办了多少赛事,只要线上马拉松能成事,未来的马拉松市场机会就会发生偏移,即从线下转到了线上。以此改变,人们一直觉得线上马拉松是不可能的事,却成了潮流。
放弃现在的好日子,突破线下的局限性,让马拉松运营具有万亿想像空间,只有这个办法。
用互联网产品逻辑撬动马拉松有限空间价值。从移动互联网到物联网,5G时代的来临,中国马拉松进入“洗牌”的新阶段,马拉松必须满足更多个性化、智慧化需求。未来,在马拉松跑步过程中,人脸识别系统将全程识别、追踪并记录选手精彩表现,打造马拉松选手的专属纪录片,选手赛后便可快速获得个性化视频,用于自赏与分享。未来在官方城市之外有新的,完全市场化、人性化、娱乐化的马拉松IP产生。
未来马拉松可能有两种发展格局:
一种是充分个性化、娱乐化特征。
即有娱乐性、特色性、智慧性、分享性。比如迷你马拉松、亲子马拉松、情侣马拉松、彩色跑马拉松、油菜花马拉松;母亲节马拉松,情人节马拉松,合作 ip马拉松、蜡笔小新马拉松、教师节马拉松、品牌定制马拉松、冬跑线上马拉松等会流行天下。
一种是智慧马拉松或者马拉松运维互联网化。
马拉松运动本质是一种游戏,是一种时髦的运动标签生活方式,是体育服务产业的重要空间。拓展智慧马拉松市场,结合线上线下,在跑步训练、培训、赛事、旅游、医疗保险、文化等多领域深度拓展。主打“跑步+社交”,让跑者线上线下参与,组织专业赛事策划、 推广、执行、运营,实现跑者付费参与线上马拉松,成为具有权威性的线上跑步装备数据平台,以此建立与跑步相关品牌的合作平台,是智慧马拉松要做的主要工作。
智慧马拉松要从“跑步工具”助手,到跑者“生活、社群的平台”,再到“跑步+文化、商业的跨界平台”进行三级跳跃;在市场&用户诉求方面,跑步市场从“健康跑跑”到“跑步是生活的一部分”再到“跑步是一种文化和感情承载”或者“跑步是一份职业、事业”进行深入布局,通过线上提供的工具与社区捆绑,形成分享、互助、约跑的文化。促进“硬件+社区+数据服务”运动生态的深入发展。
智慧马拉松,让全国、全球各地跑友,跑者通过线上报名,在比赛当地24小时内全球任意范围任意路径,实现同天异地跑,用完成官方指定要求公里数,即可获得虚拟完赛勋章,形成一个线上产品闭环。
线上马拉松不仅没有丢失线下马拉松的仪式感,还可以扩大加强。实施线上付费逻辑(报名费),完赛奖牌快递到家,虚拟勋章永久存留勋章墙(形成商业化变现的数据积累)。
这就是科技化、智能化、娱乐化的智慧马拉松所具有的优势所在。
通过线上马拉松将跑者数据沉淀,围绕吃、住、行、游、购、娱的休育旅游经济,深入体育鞋服、体育装备、体育社交、赛事运营等各个体育细分领域掘金。
通过线上智慧马拉松的运维,可有效打破马拉松同质化倾向严重的情况,赛事之间的竞争也能从“红海”转到“蓝海”,将井喷式的马拉松泡沫挤掉。
通过场馆预定、约战、技能互换、社交功能、防作弊、智能赛事轨迹纠正技术、赛事Live、约定跑、自主IP粉红女子跑等线上马拉松模式可以玩的很嗨。
运动本身是一种游戏,跑步的本质就是一种社交,特别是在线上。
通过建立用户激励体系,包括用户等级体系、用户任务体系、社区金融体系、社交互动精准垂直社区活动、覆盖初级跑者到顶级跑者的品牌化服务。从服装、跑鞋、配件等各个方面利用大数据,为跑者提供客观详细的装备信息,成为跑者的私人路跑助理。
不仅如此,智慧马拉松衍生出的运动社交功能,可以带来更大的商业机会。
比如,在淘宝上,只要输入“代跑”,就可以看到大量的“代跑业务”,有的已经交易了240次,在该卖家的商场里,还有产品打出“招商银行企业跑”的商标,也已经交易了55次。据说,帮忙在跑步机代跑,1块钱代刷1公里。
有人说,在跑步机上代跑已经“落后”,有一种叫“计步神奇”的跑步“辅助工具”已经在网上卖火了,一件工具差不多40多元。其中一家交易1101次的商铺老板表示,这种运动神器可以帮助用户轻松占领朋友圈首页。看看,跑步也能代替,还能晒。这种功能,线下是不可能的,当然也是违规的。从这种上看起来不太阳光的跑步方式,可以看出用户这种跑步的强烈需求以及对运动社交的极度渴望。
一个垂类一个社区一个人群。
建立运动方式分享社区,占领更多生活消费场景,进一步强化线上平台的社交和标签属性,通过跑步相关内容与众多跑者建立最大的情感关联,戳中跑者的情感G点,形成跑者对线上马拉松的互动传播新格局,是智慧马拉松必不可少的攻略。
线上马拉松是现代人生活方式入口。通过优质的运动内容导引运动跑步电商,为跑者标记生活品牌市场声量,是线上马拉松的发展方向。
建立线上马拉松与线下马拉松的闭环关系,将平台与跑者社交融入一体,线上与线下平台互动,完成线上到线下的导流,线下与线上的互动,以提升自有IP马拉松的品牌公信力与渗透率。
布局线上互联网化的马拉松,重要的是作好功能迭代、创新,着重在体育大数据、体育训练、体育传播、体育电商、体育服务、体育互联方向发力,布局体育服务产业,提升体育服务在中国体育产业中的占比,重塑中国体育产业格局,这就是互联网马拉松运维的全部意义所在。