知名互联网品牌运维专家郑新安
体育是一个内容生态产业。生产端通过线下赛事的举办获得广告、赞助、产品销售的利益回报，但体育内容端的价值最大化远远不够，还有巨大商业价值有待开发。
移动互联网的发展，让内容的传播价值获得了新生。内容端通过APP的形式分发，使体育赛事内容重新获得价值最大化。
其实，体育本身就是授权商品的自带内容驱动带：商品与IP结合，可以让商品和用户的距离更近，让商品带上新内容、新话题，使商品更易触达粉丝消费者的内心动机。
这么好的内容电商源头，是互联网公司重金布局体育内容IP版权的主要动因。
中超、亚冠、西甲、德甲、意甲、法甲、欧冠、欧联、WWE、UFC、排超等，这些以大球赛事为核心的体育头部内容矩阵，成为让内容端价值最大化的新媒体体育平台，让线下内容端，“IP原创孵化”、“泛体育内容”、付费会员、广告获得新的售卖机遇。
当然，这样的逻辑并不新鲜，各类平台公司还有进一步的细分与延展模式。
腾讯体育主打赛事直播；
阿里体育关注线下赛事服务和场地运营；
苏宁布局IP赛事版权；
赛事直播可快速获粉，流量来得快。
线下赛事和场地运营着眼于阿里电商生态的融合。
IP赛事获取，缘于付费会员与广告的售卖。
不同的模式，着重点不同，略有交叉。比如，IP版权谁都在抢，广告与会员，增值服务人人都在干，并无太严格的区隔。但有一点是趋同的，就是大家都是玩内容电商的思路，其落脚点有一定的差异而已。
如阿里避开大球运作，主抓电竞、拳击等个性赛事；早在2016年就宣布打造电竞赛事WESG、成立国际路跑联盟WORA等。阿里这种干法是在自造IP内容，以求与阿里电商融合互补。
而腾讯关注于大球，5年5亿美元签下NBA网络独家直播权，让腾讯体育瞬间圈住了大头篮粉。品牌流量和知名度一路暴涨不止。有官方数据显示，腾讯在拿下NBA版权第一个赛季后，主力用户数量就实现了2倍多增长，由全网1.7亿增加至4亿。
有道是，有钱是有钱的玩法，没钱是没钱的玩法，关注大球速度快，赚的是广告钱。
腾讯这种玩法和当年乐视体育如出一辙。乐视依靠大量足球赛事版权，使其估值达到了238亿人民币，成为了当时中国第一大互联网体育平台。那么，乐视玩残了，是不是这个玩法就不灵了，完全不是。原因这里不再赘述，可以去找度娘。
想想看，一个平台的价值建立在他人内容的服务之上，居然估值比各内容生产端还值钱，为什么？这不是内容生产不值钱，而是内容端触达用户分发的力量没发挥所致。其实内容端也很赚钱，分发商还这么赚钱，这就是良性的互补生态模式。
内容种子很重要，发挥价值还得要分发果实。
互联网体育内容平台实际上是果实的分发商。
种子内容只是围绕赛场运营，它要想价值最大化很因难。因为，再大的赛场，到现场的人数也有限，观看的方式也远不如线上播放的体验精彩，因此，它的内容价值转换不可能与互联网体育平台相比拟。
互联网体育平台是放大器，是新戏本，是新电影。而原创的线下内容比赛充其量只是文字小说，远不如电影来的受众广泛，这就是互联网体育平台的价值所在。
无论是腾讯、阿里还是苏宁等互联网体育平台公司，都是通过重金捕获体育内容IP版权，再通过付费会员与广告将内容最大化的转化。
阿里体育做的是基础平台，它们将体育为内容当成阿里零售的一部分，以为其它商品服务导流。体育内容是高频活动，几周就有一次国家级比赛，洲际大赛就更多。这些赛事可以与阿里零售形成互动，这些互动可以将球星的球衣、纪念品，与零食外卖有机地结合在一起销售，形成阿里零售和电商的融合发展新态势。
阿里通过IP体育内容，调动了淘宝、天猫、饿了么、盒马鲜生、支付宝、飞猪等阿里生态，将端口流量、技术等资源向一个入口汇聚，以此形成内容电商的新天地。
而苏宁则依据线下店的优势，让线上线下的体育零售融为一体，线下通过开设体育零售点进行授权商品售卖，线上重点搭建品牌旗舰店来售卖商品。
腾讯是成熟的互联网平台公司，它们轻而易举的开通直播变现方式，通过现在流行的在比赛过程当中通过带货去衍生产品，坚持线上、线下的零售场景构建；让赛事直播与商业的互动环节进一步加强，会员收入进一步上升、人均ARPU值不断提高，以此形成新的体育内容商业生态链。
当然，变现最直接的会员方式，是用单价的提升来转化，用分级高阶、中阶、低阶门槛，像ESPN一样把会员基数无限放大，给会员以更多实惠，形成会员认可的一个价值包是最基础的变现产品。
互联网体育内容平台公司作为体育生态内容的转换器，给用户浸入式体验更强，7x24小时不间断内容服务比线下传统的更精彩。同时，这类平台公司，还围绕各类头部IP衍生出各种自制内容，采访球星，深挖球场、球员背后的故事，让内容更加娱乐化，戏剧化。除了付费会员，广告，赞助，IP原创孵化之外，积极拓展线下培训、赛事，发力校园体育、电子竞技，让线上传播内容生态更加优良，形成变现产品的良性自循环。
抢点IP内容，玩转内容电商是大头，通过内容分发赚广告与会员的钱已经很传统了。
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